Une journée pour co-construire la science avec et par la société
Les Programmes de Recherche Participative de l’ONG Objectif Sciences International (OSI) ne sont pas pensés uniquement par des experts, ni validés en cercle fermé.
A titre d’information vous trouverez sur ce lien l’Appel à Proposition Continu de Programmes de Sciences Participatives de l’ONG OSI.
Depuis 1992, ces Programmes sont structurés :
- avec et par les jeunes, les citoyens,
- avec les chercheurs,
- avec les éducateurs scientifiques,
- avec les partenaires institutionnels,
- avec les partenaires médiatiques,
- avec les acteurs financiers et philanthropiques (premier don reçu en 1992 par la Banque Laydernier à Thonon-les-Bains).
Ce 11 mars 2026, venez participer au Comité de Filière participatif des Programmes de Recherche Participative d’OSI, un temps à la fois ouvert et structuré, afin de tester, ajuster et renforcer ces projets de Sciences Participatives pour toutes et tous.
Objectif de la journée
Transformer les intentions scientifiques de chacun des Programmes de Sciences Participatives en :
- Objectifs sur plusieurs années,
- Opérations désirées par la majeure partie du public,
- Modèles économiques durables,
- Projets finançables et scalables.
Chacune de vos contributions viendra nourrir le Livre Blanc du Programme, document unique de référence de sa filière.
2 grands points forts !
Panthère des Neiges, Biodiversité, Drones, Robotique, Dinosaures, Détection d’Exoplanètes, découvrez de nombreux programmes passionnants à l’occasion de cette journée interactive.
Découvrez par la pratique de nombreux outils qui permettent de passer une idée en projet réel, et repartez avec la compétence pour gérer vos propres projets !
MATIN — FONDER LE SENS ET LE CAP
Accueil entre 09h00 et 10h00.
Atelier de 10h00 à 13h00.
Le matin de cet atelier d’une journée est consacré au socle stratégique et scientifique.
Chaque participant présent pourra porter un Programme de Recherche Participative, décider de rejoindre un Programme en particulier ou encore de participer de manière transversale.
Conférence introductive d’ouverture
Afin de modéliser des stratégies de communication à l’attention du public éloigné, cette introduction de 30 à 40 minutes suivie d’une discussion, permettra de tirer profit des expériences récentes dans le domaine de la communication en faveur des actions climatiques.
Outils de neurosciences pour l’action climatique.
Par le Dr Jonathan Mille - Research Fellow University College London - Climate Action Unit
Des décideurs publics aux chercheurs, en passant par les communicants et journalistes, beaucoup cherchent à déclencher une action plus forte face aux enjeux climatiques. Des éclairages issus des neurosciences et de la psychologie aide à comprendre et à transformer notre manière de parler, de penser et d’agir. Nous explorerons les bases cérébrales d’une communication efficace, sur ces enjeux, la manière dont le cerveau prend ses décisions, la diversité des réactions humaines, et le pouvoir du récit comme levier de changement positif.
Question de Recherche & Objectifs de Résultats à Terme
Pour chaque Programme, nous travaillerons sur :
- La grande question scientifique ou technologique à résoudre.
- Les objectifs à 10, 15 ou 20 ans.
- Les résultats intermédiaires attendus.
- Les impacts sociétaux visés.
Objectif à résoudre : Qu’est-ce que nous voulons réellement changer ?
Arbre à Problème – Arbre à Solution – Impact Gap Canvas
Travail collectif sur :
- Les causes profondes du problème à résoudre (arbre à problème).
- Les leviers concrets qui y répondent (arbre à solution).
- L’identification du “gap” :
- Où est la valeur ?
- Qui bénéficie ?
- Qui paie ?
- Quel modèle rend cela viable ?
Ce travail permet d’éviter la dispersion et de structurer une proposition robuste qui permet de positionner le Programme de Sciences Participatives en chemin de progression entre ces 2 points.
Valeurs – Vision – Mission – Stratégie
Nous vérifierons sur ce 2e grand temps de la matinée la cohérence entre :
- Les Valeurs de chaque Programme,
- Sa Vision à long terme,
- Sa Mission opérationnelle,
- Sa Stratégie régionale, nationale et internationale.
Un Programme n’est viable que s’il est aligné. Pour cet exercice, nous prendrons en ligne de compte les 4 départements d’activité :
- Voyages Enfants Ados Familles,
- Voyages Adultes,
- Voyages Scolaires
- et Formations Scientifiques
ainsi que les 3 grandes sources de financements :
- Revenus opérationnels,
- Subventions
- et Philanthropie.
Cœur de Métier du Programme
Clarification essentielle :
- Quelle est la compétence distinctive de chaque Programme ?
- Quelle est la valeur ajoutée spécifique de ce Programme de Recherche dans sa discipline ?
- Où ce Programme est-il réellement légitime ?
- Quelle est la proposition unique du Programme ?
Sans clarification du cœur de métier pour chaque Programme, il n’y a pas de développement possible.
APRÈS-MIDI — STRUCTURER LA DURABILITÉ
Accueil de 14h30 à 15h00.
Atelier de 15h00 à 18h00.
L’après-midi est consacré à la transformation concrète du Programme en dispositif opérationnel et finançable.
Grille AGILE
Avec MM. Thomas EGLI (Membre du Comité de Pilotage de la Geneva Foundation for the Future) et Tristan LESCURE (Agence Nationale de la Recherche),
Contributeurs de l’outil AGILE pour la Finance et les Projets à Impact
Afin de tirer profit de cette grille de lecture et de valorisation des projets à impact, et pour maîtriser son utilisation, nous passerons ensemble tous les Programmes de Recherche Participative au crible des 5 piliers de l’outil AGILE de Finance à Impact :
- Alignement
- Gouvernance
- Intention
- Leadership
- Efficience
Objectif :
- Identifier les forces.
- Repérer les fragilités.
- Définir les axes d’amélioration.
La grille AGILE sera utilisée par chaque Programme pour permettre ses 3 niveaux de définition esquisse, assessment et tableau de bord de gouvernance.
Transpositions en Opérations
Traduction concrète en Opérations de Sciences Participatives
Travail sur :
- Thème × Lieu × Activités × Format quotidien × Sujet scientifique.
- Désirabilité pour les publics.
- Acceptabilité pour les partenaires.
- Cohérence pédagogique.
Crash-test collectif :
- Est-ce réellement attractif ?
- Est-ce scientifiquement solide ?
- Est-ce opérationnellement réaliste ?
Traduction en Programme pluri-annuel
Transformation du concept en :
- Calendriers annuels,
- Phasage des opérations,
- Articulation entre recherche, pédagogie et production,
- Cycle des tâches intégré.
Traduction en Trame de Business Plan
Structuration :
- Modèle économique,
- Segments de publics,
- Sources de revenus (participants, subventions, philanthropie, investissement à impact),
- Structure de coûts,
- Trajectoire financière,
- Capacité d’absorption de capital.
Objectif :
Rendre son Programme de Recherche Participative :
- Scientifique, Stratégique,
- Durable, Didactique, Pédagogique, Logistique,
- Bankable, Finançable, Réplicable.
Fin de l’atelier à 18h00. Possibilité de poursuivre la soirée dans le cadre de l’aftework au bar « Le Sacré Frenchy » avec les Anciens de l’Ecole Normale, pour le défi Sciences Participatives pour le Développement Durable :
Participants attendus à la journée
- Chercheurs et scientifiques
- Citoyens et anciens participants des opérations OSI
- Educateurs scientifiques
- Acteurs publics
- Partenaires médias
- Acteurs économiques responsables
- Philanthropes et investisseurs à impact
La diversité des profils est indispensable à la robustesse des Programmes de Recherche Participatives.
Ce que devient votre contribution
Toutes les productions de la journée seront :
- Synthétisées,
- Intégrées au Livre Blanc de chacun des Programmes,
- Analysée au sein du Comité de Filière des Programmes,
- Utilisées pour la mise à jour stratégique annuelle.
Une science réellement participative
A l’heure ou la science n’est plus produite uniquement pour la société, elle est également produite avec et par la société.
Venez :
- Passer de l’idée à la structuration,
- De l’engagement à la durabilité,
- De la participation à la scalabilité.
Inscription obligatoire – places limitées
Inscrivez vous sur ce lien